2009年8月8日至9日，安粮地产年中工作会议在花亭湖寺前庄苑会议室召开。集团公司领导金东、陶余清、方宗友，地产公司监事李锦铎，集团公司驻我司联络员吴彦连以及安粮地产公司经理室成员、各部室负责人、各子公司（项目部）副职以上及财务负责人共30余人参加了会议，会议由安粮地产常务副总宋恩君主持。 

     公司各部室、各子公司（项目部）负责人汇报了上半年工作完成情况。宋总系统的总结了安粮地产2009年上半年工作和经济指标完成情况，在肯定成绩的同时也指出了地产公司急待解决的问题，并且对下半年的工作进行了具体部署。 

   公司总经理方宗友做了题为《坚持既定的发展战略，实现管理转型，打造安粮地产核心竞争力》的专题报告。方总结合房地产市场及地产公司现状，系统全面的介绍了集团公司制定的地产公司发展战略，从资源获取、融资渠道、营销手段、管理模式、精细化运营、建立信息化平台、人才队伍建立、绩效管理等八个方面阐述了地产公司当前的状况和发展前景，以及地产公司如何实现管理转型，打造核心竞争力。与会人员在认真学习了方总的报告后就如何打造安粮地产品牌和建立科学的管控模式展开了激烈的讨论和发言。大家一致认为地产公司应该加快打造地产品牌并且建立完善的管理体系。 

　　安粮地产董事金东、监事李锦铎、集团公司驻我司联络员吴彦连经理在听取了会议各项议程后，分别发表了热情洋溢的讲话。 

　　集团公司总经理在会议最后对地产公司的发展做出重要指示。陈总指出，地产公司要从控制风险、塑造品牌、控制成本、增强执行力四个方面加强工作，要特别重视工程质量，希望每个员工发挥主动性，积极创造性的投入工作，与地产公司一起成长。