春雷作战鼓，春雨催征程。2018年2月27日下午，安粮地产在合肥盛安广场18楼会议室召开2018年经营工作会议。安粮集团及控股领导方宗友、储洁印、潘冬生、吴锋，安粮地产领导班子成员、各部室负责人、各项目代表以及公司受表彰的2017年度先进个人共80余人参加了会议。会议由公司副总经理程海林主持。

会上，公司董事长兼总经理汪勇作了题为《攻坚克难创成绩 砥砺前行谋发展》的安粮地产2017年度工作报告，报告回顾了公司2017年度各项指标完成情况以及主要工作开展情况，指出了2017年工作存在的主要问题，并重点对2018年度工作进行了部署：一是积极响应“亩产论英雄”，深入推进高质量发展;二是整合资源促发展，厚积薄发拓项目；三是加快薪酬体系改革，优化绩效考核管理；四是全面加强人才队伍建设，努力提高行业队伍整体素质；五是迎难而上、攻坚克难，打好遗留问题攻坚战；六是盘活两大商业资产，减轻地产资金压力；七是加强党风廉政建设，全面推进依法治企。

徐闻公司总经理陈大波、萧县公司董事长蒋庆兵、政务区项目副组长杨彬各自结合项目2017年工作亮点分别从如何做好项目营销、如何解决遗留问题以及如何把控项目成本做了交流发言。

为总结经验，激励先进，公司对2017年涌现出的先进集体和优秀个人进行表彰。公司副总经理程海林宣读了《关于表彰2017年度“优秀团队”、“优秀经理”等先进集体和个人的决定》。此次表彰共设置优秀团队、优秀经理、优秀员工、优秀新人、优秀党员等七项奖项，安粮集团及控股领导方宗友、储洁印、潘冬生及公司领导汪勇为获奖集体和个人进行了颁奖。

安粮集团党委副书记、总裁方宗友发表总结讲话，对公司2017年度工作报告及三位交流发言进行了充分肯定，并对获奖集体和个人表示祝贺。方宗友指出，集团进一步明确了安粮地产作为安粮集团利润中心的定位，在各方面也会给予安粮地产大力支持，2018年安粮地产要重点做好以下7个方面的工作：第一，要积极拓展新项目，做好投入与产出的测算，把控目标区域及项目成本，努力打造安粮地产特色，发挥自身优势，并积极尝试探索养老地产及租赁市场；第二，要不遗余力解决商业库存，创新方式方法，力争在2018年两大商业能够实现突破性进展；第三，徐闻项目要强化对四期精装房的管控，增加现场人员配置，加强现场管理和监督，确保产品质量；第四，要努力做到全项目考核和奖惩，细化项目考核指标，将项目考核与预期成本、预期利润相挂钩，将考核结果与员工利益相挂钩；第五，安粮地产及各项目要对“三重一大”事项进行重新定义，严格执行“三重一大”决策制度，重大经营内容要流程公开集体决策；第六，要狠下功夫解决好历史遗留问题，涉及检查反馈事项要落实到人整改到位；第七，要持之以恒加强党建及党风廉政建设，党支部要抓好党员学习教育，广大领导干部及员工要做到严以律己，廉洁从业，干净担当，不触碰底线红线。

会上,公司董事长兼总经理汪勇还与各项目签署了2018年度目标经营责任书、安全质量生产责任书、廉洁从业承诺书，公司高管及各部室负责人签署了廉洁从业承诺书。