2010年7月18、19日，安粮地产2010年年中工作会议在美丽的翡翠湖畔翡翠湖迎宾馆隆重举行，安粮地产公司各部室及下属10个子公司（项目部）主要负责人参加了本次会议。安粮控股（筹）副总裁葛志毅、安粮地产监事李锦铎、安粮集团办公室主任潘冬生、安粮控股筹备组成员张来往等领导应邀出席会议并做重要指示。

    会议首先进行了各子公司（项目部）与地产各职能部室的工作对接，双方就确保完成2010年下半年工作任务和经营指标进行了充分的沟通，明确工作计划，提出各自工作支持与配合的要求。

    总经理宋恩君对安粮地产2010年上半年的工作开展情况进行了全面总结，并认真反思，指出了在工作开展过程中存在的问题和不足。董事长方宗友对地产系统各项指标进展情况进行了全面的解析，同时肯定了安粮地产组建的这支训练有素能打硬仗的专业队伍。对公司各部室、各子公司（项目部）下半年工作提出了要求，并做出具体的工作部署。他要求，各子公司（项目部）面对楼市低潮，要坚定信心，制定周详的开盘方案，并深入推进；加强计划执行检查力度；建立完善绩效考核与质量手册制度；加大银行融资力度，确保充足的项目建设资金。

    安粮控股（筹）公司副总裁葛志毅、安粮地产监事李锦铎在听取会议各项议程后，分别发表了热情洋溢的讲话。

    安粮集团董事长就安粮地产发展做重要指示。他指出，安粮地产全体员工要直面当前来自各方面的压力，把握时机；培育提升核心能力把企业做大做强；全面推行矩阵式管理模式，切实提高工作效率；项目组合上，讲求长、中、短结合，同时要切实抓好成本管控，此外还要积极考虑推进装修房战略，适时组建地产营销公司。最后，陈董事长要求地产公司在变化中求发展，在变数中寻找机遇，努力在下半年再创优良业绩。

    安粮地产董事长方宗友带领安粮地产全体同仁向安粮集团、安粮控股（筹）领导表达了完成既定工作任务和经营指标的信心和决心。

    本次会议为安粮地产的发展明确了方向、确定了战略、鼓舞了信心、统一了思想，对安粮地产下半年以及未来的发展将产生深远的影响。