为持续改进以6S管理为主要内容的团队建设，根据刘超总经理的指示，铜陵安粮地产有限公司办公室安排了三个课时的《办公区域6S管理培训》。6月5日和6月11日晚举办了前两个课时的6S管理知识培训，由办公室主任秦家珩担纲内训师，公司全体员工参加了培训。第三课时的培训预定于6月18日举办。

培训的主要内容为：办公区域6S管理，包括6S的起源、定义、推行6S管理的方法、办公区域推行6S的实例和6S检查标准等。刘总要求：参加培训人员要做好6S管理的宣传、发动工作，提高各位同事对6S管理的认识，充分调动员工的工作积极性，形成全员参与的浓厚氛围。

6S管理的导入，具有如下作用：

1、提升企业形象；

2、使员工有成就感、自豪感；

3、减少浪费，创建安全有序的工作环境；

4、养成凡事认真负责的工作态度，最终提升人的品质；

5、为践行安粮企业文化打下了员工素养的坚实基础。

从七十年代末国内开始引进6S管理体系，迄今已三十几年，国内大部分公司没有真正达到6S标准，能长期坚持下去的更是凤毛麟角。通过此次培训，希望更多同事能够认识6S的真正内涵与精髓，并坚持不懈的做下去，而不是表面应付。

内训师深入浅出的讲解，轻松幽默的语言，随手拈来的案例，使员工原本紧张的心情放松下来，并能够跟随内训师的节奏一一学习关键知识点。这些案例和图片很多是内训师自己办公室桌面管理、定置管理、文件夹文件柜管理的成果，是在工作中实时拍下的图片。内训师还在6S定置管理的标贴上做了很大的改进，使定置管理更易于操作。

每个课时培训结束时，刘总均结合自己的管理实战经验和铜陵安粮的工作实际对培训进行了评点，并进行深入细致的分析讲解和引导，使员工对艰深的知识点有了更具体的认识和深入的理解。刘总同时还对铜陵安粮办公区域6S管理的培训和实施做了具体的指示。

行之有效的管理工具就在我们身边，通过培训和体系的导入，重视“6S”，并保持成果，持之以恒，人人养成工作标准化、制度化并依规章制度行事的好习惯。习惯决定人格、人格决定命运、命运决定人生。只有高素养的人才才能推动安粮企业战略的实现，安粮事业不断发展又为高素养的人才提供了更广阔的舞台。通过持续不断的改进，经过一轮又一轮的PDCA良性循环，企业和员工才能共同发展。