2月6日，安粮地产2017年经营工作会议在公司9楼会议室顺利召开。安粮控股领导方宗友、储洁印、潘冬生和相关部门负责人应邀出席，安粮地产领导班子、各部室、各项目公司负责人，分管工程、营销、财务负责人以及受表彰的2016年度先进个人，共约70余人参加了本次会议。

为保障会议高效、高质量，并确定各项目公司2017年度各方面经营管理方向，细化分解经营目标数据，董事长兼总经理汪勇在正式会议开始前组织召开了一天半时间的预备会议。

在正式经营会上，首先对2016年涌现的先进集体和先进个人进行了表彰，并颁发了荣誉证书。到会人员听取了各项目、各条线有针对性的工作汇报，大家带着目标，均表达了对2017年工作的信心和决心。

汪董事长代表安粮地产作“强化党建，廉洁自律”工作报告。他指出，2016年公司在一手抓经营的同时，也在坚定不移的抓党建工作，积极开展党组织生活和各项文件宣贯和督查工作，中层及以上人员均签订了廉洁从业承诺书，2016年未发生违规违纪事件，建立了一支团结、廉洁的骨干团队，做到清白做事，干净做人，让组织放心、让公司放心、让家人放心。

汪董事长代表公司作安粮地产2016年工作报告，并提出了2017年工作方向和思路。他指出2017年是地产攻坚克难的一年，强调要把党风廉政、降本增效、产品品质建设、标准化建设、去库存、盘活安福和临沂两大商业、加强人才梯队和培训建设、解决历史遗留问题、新项目拓展和一级资质升级等作为2017年工作中心思路。公司上下将团结一心“啃硬骨头”，打一场硬仗，安粮地产人时刻准备着。

副总经理宣敏燕作“安粮地产成本管理与控制”培训，带领大家重新认识了成本管控对企业发展的重要性和必要性；马鞍山项目公司总经理王守东作“安粮地产项目管理”培训，王总分享了从事房地产行业以来在管理项目中好的经验；汪董事长作“安粮地产产品品质控制”专题培训，通过知名品牌案例让大家认知产品品质的市场价值，提出了安粮地产目前在品质建设中的问题，提出了“多看、多学、多交流、多研究”的方向，从地块选择、前期、规划设计、施工、物管和品牌维护各个方面进行管控，力争在产品品质建设方面取得一定的突破。

在听取汇报后，安粮控股相关领导和相关部门负责人，对安粮地产2016年取得的成绩和2017年发展定位和目标表示肯定，同时提出了一些切入行业和地产实际情况的意见和建议，希望安粮地产上下能够坚定信心，担得起责任，迈得开步子，为2017年各项指标和任务的完成奋战。

方宗友副总裁对此次年会的实效性和地产取得成绩表示了肯定。他指出2017年房地产形势不容乐观，要求地产公司将在手项目再细化，对外严密关注市场变化，谨慎新项目开发，制定一套切实可行的标准化操作流程，简化增效；严格对两大商业运营每个节点的考核力度，提升自己队伍的运营和销售能力；讲求营销策略，找准点，抓机遇，多向标杆房企学习取经为我所用；进一步明确利润指标，与成本、营销挂钩。方总希望大家建立信心，顺利完成任务。

安粮集团兼安粮控股董事长对地产板块2016年工作也给予了充分肯定，同时要求把两大商业运营放在地产2017年工作的头等位置，安粮控股也会全力配合和支持；在去化库存的同时，要抓收尾，收缩战线，控制好成本；对信息的掌握要有前瞻性，选好新项目，把管理精细化和规范化作为常态工作来抓，各级要有担当和责任感，脚踏实地，为2017年各项指标、任务实现打好基础。相信安粮地产一定会有更好的发展和前景。

汪董事长与先进个人合影

汪董事长与先进集体代表合影