今年以来，楼市走势逐渐陷入低迷状态。而铜陵作为安徽省面积最小、人口最少的地级市（该市总人口只有70多万，市区人口不足40万），人均持有房产2.8套，存房量13400多套（需要30个月才能去化掉）在市场的大趋势面前楼市不可避免地进入了“寒冬”期。

面对如此严峻的市场形势，铜陵安粮总经理刘超不等不靠、迅速应对，采取了两手策略：

一是主动出击，合理优化开发节奏，调整销售户型配比，分期开发，并取得了开盘当月销售业绩名列铜陵房地产市场第二名的佳绩；

二是意识到低迷的市场带来了难得的学习、培训、苦练内功的机遇，立即指示办公室制订了全员培训分步实施的计划。

全员培训计划主要分为两部分：

一、企业内训

公司内训细分为办公自动化培训、企业管理培训和专业技能培训三部分。目前已经实施或部分实施的培训有：

办公自动化培训其目的是通过办公自动化系列内容的学习，更加深入地提高员工，特别是新员工的信息素养以及我们在办公事务中的技能、应用能力，以此适应企业的需求。培训要求员工能够熟悉办公自动化知识，掌握相关的办公自动化软件和设备操作，从而提高应用现代管理工具的基本技能。办公室已经安排了两个课时的培训，接下来还有更多的办公自动化培训列入培训日程。

企业管理培训主要安排了《办公区域6S管理培训》。为持续改进以6S管理为主要内容的团队建设，根据刘超总经理的指示，铜陵安粮地产有限公司办公室安排了三个课时的《办公区域6S管理培训》。通过培训和体系的导入，重视“6S”，并保持成果，持之以恒，人人养成工作标准化、制度化并依规章制度行事的好习惯。6S管理培训之后进入试运行期，待试运行期结束后择机导入6S管理体系。

计划实施的培训：

专业技能培训具有很强的实践性、应用性，是人才培养目标的必要的手段和途径，对于专业人才培养目标具有特殊意义。专业技能培训有助于使员工将工作中运用到的各种专业知识和技能融会贯通，形成综合能力和技巧，培养员工的创新精神和创新能力，有助于培养员工理论与实践相结合的能力，有助于将员工真正培养成为既具有扎实的专业理论知识，又具有专业实践和动手能力的应用型人才。公司计划每两周安排一次专业技能培训，涵盖了市场营销、财务控制、成本管理、工程前期和施工等专业。

二、外部培训

根据对培训需求进行的调研和了解，培训计划还纳入了外部培训需求。计划中的外部培训包括：

总部领导和专家培训，计划邀请总部各条线领导和专家莅临铜陵安粮对各部室进行专门的指导和培训，以便将总部的管理理念和项目现状进行双向沟通、无缝对接，便于项目更好地理解总部的战略部署和任务安排。

外部培训机构的专业培训，选择有一定知名度和实力的培训公司来实施培训操作。这样做的好处可以将外部的一些先进的、好的经验和理念带到企业当中来，促使企业转变观念和提高技能，以适应快速变化的内外环境。只有内外交融才能实现企业良性的生态循环，避免企业关起门来搞闭门造车式的管理，同时防止知识老化。

公司安排的上述各种培训是非常有意义的，同时，刘总多次在会议和工作部署中指示不能忽略传统的师带徒、日常工作中的工作指导和指引也是非常理想的培训形式。

铜陵安粮安排的苦练内功以应对低迷的市场现状的全员培训，同时也是员工进行充电和能力提升的必要途径，实现员工与企业共同成长；一旦房地产市场走出低谷，公司将以一个全新的面貌迎接市场的挑战，创造更加良好的业绩。