2013年1月6-1月8日三天，安粮地产2013年经营工作会议在盛安广场公司会议室召开，参加会议的有公司高管层、部室负责人、公司下属项目公司总经理及工程、营销、财务负责人，安粮控股副董事长张维根、董事李锦铎、副总裁方宗友、董事会秘书潘冬生、财务副总监张来往、战略运营部部长吴锋应邀出席。

本次会议通过项目年度总结和计划汇报、2013-2015三年项目经营计划讨论对接、《工程管理手册》研讨、主要业务部门条线管控专题探讨等形成展开，充分总结了公司过去工作中的经验和教训，为公司未来三年发展规划奠定了基础。

安粮地产总经理宋恩君作公司2012年度工作总结及2013年度工作计划以及2013-2015三年经营规划工作部署，明确了公司未来三年的发展方向和责任。

安粮控股副总裁方宗友在会上回顾了安粮地产的发展和壮大的历程，对公司的未来寄予厚望，他强调要重点落实关键节点计划、制定强有力的管理制度保障、利用品牌和资金优势，充分挖掘和利用各方面资源、拓宽融资渠道。

安粮控股总裁首选对安粮地产取得的成绩表示肯定。并作重要指示，他指出2013-2015年经营目标要重在落实，以结果为导向；坚定不移的执行“以营销为中心”的发展战略；加强条线管理，提高工作效率；薪酬与市场接轨，坚持“三挂钩”原则，即与投资回收、成本控制和回收利润挂钩，同时培养员工的奉献精神和忠诚度，认同安粮的核心价值观；改进工作作风，务实、不讲排场，以“勤俭持家”理念，提高资源利用率；廉洁从业，与各项目公司负责人签订廉政协议，加强廉洁教育。

随后，安粮控股副董事长张维根、董事李锦铎、董事会秘书潘冬生、副财务总监张来往、战略运营部部长吴锋分别从地产公司发展思路、目标制定、人才队伍建设、融资、产品质量和安全、战略运营等方面为公司的长足、可持续发展提出指导性意见和建议，为公司未来三年经营目标的实现提供了有力的保障。

安粮控股副总裁方宗友作指示

宋恩君作工作汇报